公司管理网络架构（公司管理网络架构是什么）
本篇文章给大家谈谈公司管理网络架构，以及公司管理网络架构是什么对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、Web信息集成系统网络架构
- 2、求公司网络架构方案。 最好带有网络安全策略及交换机、路由选择介绍的。 分数有限，求解答。
- 3、网络架构是什么？
- 4、公司架构是什么
- 5、公司要搬地方，五层楼，下有三个子公司，然后就是正常的职能部门，公司的网络架构怎么做？
- 6、如何构建安全的网络架构的方案
Web信息集成系统网络架构
Web信息集成系统网络架构
基础层集成可以产生直接的效益或提高效率;高层集成即对基础层进行纵横集成，可实现集团企业集成制造、集中管理并提高核心竞争力的目标。这样就将建立企业信息系统和系统集成的目标与集团企业的经营目标和战略统一起来，达到自然应用，水到渠成的效果
1基于Web的信息集成系统
20世纪80年代后期，随着计算机技术、网络技术、信号处理技术和控制技术的迅速发展，工业过程控制系统开始突破自动化孤岛模式，出现了信息集成和信息综合利用：集控制、优化、调度、管理、经营于一体的综合自动化新模式。目前国外实施综合自动化技术的大型工业企业已占很大比例。工业综合自动化技术是实现企业信息化和自动化的重要手段，它通过将企业的生产过程控制、优化、运行、***与管理作为一个整体进行控制与管理，提供整体解决方案，以实现企业的优化运行、优化控制与优化管理，从而成为提高企业竞争力的核心高技术。以现场总线与工业数据通信为纽带，以实时数据库为核心，***用开放技术，实现异构环境的信息集成，形成以完整工业过程为对象，进行基础自动化控制、信息化及管理一体化。实践证明，***用先进适用的综合自动化技术所产生的效益是十分巨大的，它不仅能提高产品的质量和价值，同时改变企业的经营手段，提高市场反应能力，全面增强企业竞争力。
2网络信息集成系统的网络构架
网络信息系统集成的过程，是为实现某一应用目标而进行的基于计算机、网络、服务器、操作系统和数据库等的大中型应用信息系统的过程，是针对某种应用目标而提出的全面解决方案的实施过程，是各种产品设备进行有机组合的过程。该过程可以包括技术咨询、方案设计、设备选型、网络建设、软硬件系统配置、应用软件开发以及售后服务、维护支持和培训等一系列活动。实现一个系统最重要的问题之一是合理地确定体系结构。所谓体系结构是指构成系统的层次和这些层次之间的关系。网络信息系统集成可用四层结构描述其工作。自下而上各平台的主要内容如下：
2.1环境平台层
主要包括网络到达的数字中的结构化布线系统，网络机房系统的设计和供电系统的设计等内容。
2.2网络平台层
网络平台目前一般应***用Internet技术，即在信息高度集中的地方建立LAN，LAN间可通过WAN互连起来形成Internet，并可能要考虑Intranet与Internet相连或通过WAN技术形成Extranet。***用Internet具有较好扩充性的子网互联结构，可使网络具有更可靠、更安全、扩展性及交互性更强的特点，应使用成熟的网络操作系统、适当的服务器和网络设备等。
2.3信息平台层
该层主要***用数据库技术、Web技术、电子邮件技术、群体技术、网管技术和分布处理技术。此层的作用是：①能直接为用户提供多种Internet/Intranet通用服务;②为应用程序开发提供支持平台，使用户未来系统的发展工作更为快捷、可靠。数据库管理系统***用如Oracle、SQL Server等软件。Web系统被认为是存储在Internet/Internet计算机中彼此关联的文档集合。用户通过Web可访问相关的站点、浏览文本和图形、接收***和音频信息(超媒体信息)。群体系统能够增强分布或交互处理和协调工作的能力，通过该系统及其提供的快速开发能力，能将各个相关的工作部分联系在一起，从而提高群体的整体工作效率。
2.4应用程序层
位于该层的应用系统体现了具有用户专门应用要求的信息系统的存在价值。对这些应用系统应根据用户应用需求而选择，用户可考虑自行设计和实现。
网络信息系统集成的这4个层次较全面地覆盖了完成设计和管理实施网络信息系统的全过程。
3企业信息集成系统应用
企业信息化就是企业的计算机网络化、信息数字化和系统的集成化，进而实现企业管理的自动化和生产过程的自动化。某纸业集团在企业信息化建设过程中取得了显著成绩，其建立的计算机网络信息集成系统是一个成功的案例。而计算机网络系统是该系统的物理基础，可以说，企业不建立计算机网络系统，企业信息化就是一句空话;当然，如果企业不开发各种应用系统，不进行系统集成，实现各种***共享，那么计算机网络就是一种摆设，发挥不了作用。因此，企业如何在计算机网络系统的基础上，开发生产过程控制系统和管理信息系统，并进行无缝集成，实现数据实时交换和共享以及各类系统的优化运行，就是影响企业效益和核心竞争力的关键问题。
3.1设计思路
该纸业集团计算机网络信息集成系统的.设计思路是：坚持坚定的一把手工程，坚持企业整体利益优先的原则，坚持科学的集成方法，坚持扎实细致的工作。所谓科学的集成方法，指系统集成要遵循流程型化工制造企业系统集成的规律，即分层集成，自下而上的集成顺序，以应用范围确定集成的跨度，集成数据与以计算机网络和以产品系统中集成的数据为系统集成的基础。分层集成指公司的计算机网络信息集成系统分为基础层和高层。基础层是企业的执行系统(含生产过程控制系统)和各种管理信息系统;高层指对基础层进行纵横集成后的总系统。基础集成可以产生直接的经济效益和提高效率，如集成的财务系统可以提高资金的周转率;集成的物资系统可以减少流动资金的积压，并使生产持续进行，从而直接提高经济效益;集成的产品生产系统可以提高该产品的市场竞争力。
3.2系统评价
该集团信息化集成系统实现了系统全方位的集成，不但TG-ERP系统内部数据完全集六成，而且能够灵活提取生产指挥系统相关计量仪表及控制点的数据，避免了人工输入数据的缺陷，为系统实现成本核算和对关键工艺的分析打下了坚实的数据基础，而且还能够与集团的办公自动化系统实现灵活的数据交换，同时实现了远程信息查询收集、合同审批、信息发布等功能。该系统功能完善，运行稳定，建成以来大大提高了企业的经济效益和企业的核心竞争力。
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求公司网络架构方案。 最好带有网络安全策略及交换机、路由选择介绍的。 分数有限，求解答。
同上。
你最起码得有相关需求，例如：公司规模、公司部门划分、有无内外网隔离需求、有无预算限制等等。
网络架构是什么？
网络架构（Network Architecture）是为设计、构建和管理一个通信网络提供一个构架和技术基础的蓝图。网络构架定义了数据网络通信系统的每个方面，包括但不限于用户使用的接口类型、使用的网络协议和可能使用的网络布线的类型。网络架构典型地有一个分层结构。分层是一种现代的网络设计原理，它将通信任务划分成很多更小的部分，每个部分完成一个特定的子任务和用小数量良好定义的方式与其它部分相结合。
公司架构是什么
问题一：公司架构指的是什么 是公司各部门的设置，所属关系，通常用组织架构图来形象表示。公司可能是征求意见，并不一定有权力做才去做，没有权力可以提出建议，可以只针对自己的工作范围内，因为沟通，配合等存在不顺畅或阻力的地方建议，本部门的事如果主管没有授意，就不要提。如果不懂可以保守一点，初入职场学习为主，涉及复杂关系的少说也不是坏事
问题二：公司组织结构是什么 企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业***和权力分配的载体，它储人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业所有战略意义上的变革，都必须首先在组织结构上开始。
问题三：公司整体的架构是什么样的 经营产品的公司首先应该有一个强大的产品部，也就是产品操盘，也就是说这个产品卖什么价格，为什么卖这个价格，进多少货，多久卖完，资金流动性的评估，产品清尾，进销存管理监控等职责。 然后应该有一个销售部，就是拿着产品卖给你的渠道或下家，包括客情关系培养，拓展，市场活动执行。终端管理客户对账，收款，等等考核。 财务部：监督和考核业务和产品部的大部门，利润率的计算，与工商税务等部门的沟通，对账，额度计算，等等。 HR：做对员工的心理进行辅导和招聘解聘，或者人员***计算和公司内部管理的执行。 老板：决策者。 如果庞大的公司还要有物流部等等。公司不同架构部同
问题四：企业的IT 架构是什么意思 就是指支持企业业务运营的一整套信息系统的架构，完整的IT架构应该包括：
1、各业务应用系统，比如PDM、SCM、CRM等
2、各管理应用系统，比如OA、ERP、HR等
3、支持与运行上述各应用系统的中间件软件、数据库软件、操作系统等
4、上述各软件系统运行的硬件设施，比如服务器、存储设备等
5、支持上述系统被正常访问的各种网络设备、机房环境设施等
6、保障上述软硬件系统安全运行的安全设施，包括各种软硬件级别的防火墙、防病毒、防攻击工具，安保措施、供电保障等
7、保障上述所有设备与措施正常运转运营的一整套IT组织与IT管控体系
问题五：有限责任公司的基本架构是什么 股东会
董事会、监事会
总经理
副总经理
各职能部门（如财务部、行政部、人力***部、审计部、业务部等）及各分支机构
问题六：公司的最佳组织架构是什么样的呢 我想纠正一下您的这个提法：组织结构设计没有最好，只有最合适。
很多企业在追求最佳的组织结构设计模式，实际上组织结构模式设计没有现成的“菜单”。
亥谓最合适的是指能够满足下列要求的：
1、最适应市场的需要
2、最适应客户的需要
3、操作最顺畅
4、运行效率最高。
每个企业由于自己所处的市场环境、行业特点不同，组织结构的设计各有不同。就是同一行业、同一市场环境的企业由于地域不同、企业自身特点不同，组织结构也各不相同。因此一个公司的组织结构不一定要模仿其他企业，而是要着重于自身经验的总结和不断的改进。
问题七：一般公司的管理组织架构是什么样的啊？ 企业基本组织架构形式有五种：直线制、职能制、直线－职能制、模拟分权制、矩阵制。
【直线制】
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是：
－企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
－厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
适用企业：规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
【职能制】
职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担；缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现企代业不一般都***用职能制。
【直线－职能制】
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层领导的工作负担；另一方面也造成办事效率低。为了克服这些缺点，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导盯谋划策。
目前，我们绝大多数企业都***用这种组织结构形式。
【事业部制】
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料***购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决......
问题八：什么是公司组织机构? 公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。公司组织机构的内容公司组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。决策机构1、股东大会股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。2、董事会董事会是由董事组成的负责公司经营管理活动的合议制机构。在股东大会闭会期间，它是公司的最高决策机构。除股东大会拥有或授予其它机构拥有的权力以外，公司的一切权力由董事会行使或授权行使。作为合议制机构，公司的业务活动必须由全体董事组成的董事会议加议决定，任何一个董事都无权决定公司的事务，除非董事会授权他这样做。执行机构公司执行机构是指由公司高级职员组成的具体负责公司经营管理活动的一个执行性机构。它是公司业务活动的最高指挥中心，实行首长负责制。其主要职责是贯彻执行董事会作出的决策。监督机构公司的决策权和管理权大部分集中在少数人手中，这是提高公司经营管理效率的需要。为了防止他们滥用权力，违反法律和章程，损害公司所有者的利益，所有者及股东要对他们的活动及其组织的公司业务活动进行检查和监督，这种监督权由公司的监督机构来执行。公司组织机构的原则（1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。（2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。（3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的。公司组织结构的形式直线制组织结构直线制结构是最古老、最简单的组织形式。这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。如果公司的规模扩大了，那么它或者增加管理层次，或者增加每一层次的工作单位。直线参谋组织结构随着公司规模的扩大，直线组织中直线经理的任务就变得越来越复杂。他感到如果仅仅依靠个人的知识和时间已经无法解决繁重的管理任务，需要有专家的帮助，参谋人员就是这种专家。这样，就产生了所谓的直线参谋组织。在直线参谋制结构中，参谋经理的作用是为直线经理提供有效管理所需要的在某一方面的建议、服务和帮助。事业部制组织结构事业部制组织结构，是在公司总部下，设立若干个自主营运的业务单位事业部。这些事业部，或者是按产品来划分，或者是按地区来划分。每一个事业部都是要对成本、利润负责的利润中心。事业部制组织结构形式，类似于直线参谋制结构，因此这种组织结构保留了直线参谋制结构的部分特点。但是，这两种结构存在着本质的差别，事业部被赋予更大的职责及权限，它是一个相对独立的单位，直线参谋制结构内部则不存在这样的单位。实际上，每个事业部往往更类似于一个直线参谋制组织结构单位。模拟分散化组织结构当一个公司的规模发展到使直线参谋制组织结构不能有效地运用，并且，由于生产、技术内在联系的紧密，根本无法把公司分解为若干个相对独立的事业部门的时候，模拟分散化组织结构形式便是最有效的了。这种组织结构形式是介于直线参谋制与事业部制之间的一种组织结构形式。所谓模拟分散，是指结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而是把它视为或模拟为一个事业部，让其独立经营，单独核算。这些模拟***业部，相互间的内部转移价格为基础，而不是象事业部制，内部转移是以市场价格为基础。矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新的组织结构形式。它特别适用于技术进步较快、技术要求较高的公司，如计算机和空间产品制造公司等。通常的矩阵组织......
问题九：公司的基本架构是什么呢？需要多少主要人员？ 一般是根据你的市场和客户需求来调整和完善你的公司架构。市场面小、客户要求少的话，一个管事的一个办事的可能就足够了。但是你要是想完善自己的管理模式，管事的、联系业务的、内部事务处理的、其他方面信息反俯管理的，就需要逐步增加人员了。说的应该再详细一些。
问题十：公司的一般构架是什么？ 公司的一般构架是什么：根据人力***管理学和管理心理学，处理朋友和亲属裙带关系的最佳方法从源头做起，要么老板通过某些方法让女股东离开实权管理岗位（只分红），或者老板完全买断女股东的股份，让女股东完全从公司里脱出来。要么或者老板自己退出。不管谁退出。企业领导者只能有一个声音。其他小势力其实是墙头草的缩影。因为对目前双方来说他们都有作用。但是如果最上层只有1个声音，那么，他们就不成气候。
公司要搬地方，五层楼，下有三个子公司，然后就是正常的职能部门，公司的网络架构怎么做？
网络部署：
1本部部署：防火墙，下面直接链接交换机就OK了,网桥模式链接***.
2分布部署：同上网桥模式链接***，链接两端***。
网络设备推荐：
1.防火墙（飞塔，可做***、数据交换、ssl***功能），
2.***:深信服SSL*** （性能稳定）。
3.交换机（根据自己需求来定）
设备价位：
网络设备基本透明，确定自己需求以后网上基本上都可以查出设备价格来。
如何构建安全的网络架构的方案
“人在江湖漂，哪能不挨刀”--这应该算得上是引用率非常高的一句经典俏皮话。如今，企业在网络中如何避免这句谶语落到自家头上也成了企业互相慰问或扪心自问时常常想起的一件事。而在构建安全的企业网络这样一个并不简单的问题上，看看别人的应用实践和组网思路，应该可以让企业尽早懂得如何利用自己的长处来保护自己。 网络江湖防身术 - 实践中，网络平台从总体上可以分为用户接入区和应用服务区。应用服务区从结构上又可以分成三部分:发布区即外部区域，面向公众供直接访问的开放网络;数据区，通过防火墙隔离的、相对安全和封闭的数据***区，把大量重要的信息***服务器放置在该区域内，在较严密的安全策略控制下，不直接和外网访问用户发生连接;内部工作区主要连接内网服务器和工作站，完成网站管理、信息***集编辑等方面的工作。 布阵 ***用两台防火墙将整个网络的接入区和应用服务区彻底分开。接入区通过接入交换机，利用光纤、微波、电话线等通信介质，实现各部门、地市的网络接入。出于性能和安全上的考虑，数据区放在第二道防火墙之后。对于Web服务器的服务请求，由Web服务器提交应用服务器、数据库服务器后，进行相关操作。 为避免网站内容遭到入侵后被篡改，在数据区还设置一个Web页面恢复系统，通过内部通讯机制，Web恢复系统会实时检测WWW服务器的页面内容，如果发现未授权的更改，恢复系统会自动将一份拷贝发送到Web服务器上，实现Web页面的自动恢复。发布区域的主机充分暴露，有WWW、FTP、DNS、E-mail。在与二个防火墙的两个接口上使用入侵检测系统实时检测网络的使用情况，防止对系统的滥用和入侵行为。 中心交换机可选用高性能路由交换器，例如Catalyst 6000，它具有提供虚网划分及内部路由连接功能，避免了网络广播风暴，减轻了网络负荷，同时也提供了一定的安全性。冗余电源及冗余连接为网络正常运行打下了较好的基础，把第二层交换机的转发性能和路由器的可伸缩性及控制能力融于一身。第二级交换机可选用类似Catalyst 3500级别的设备，它支持VLAN功能，交换能力强大，提供高密度端口集成，配置光纤模块，提供与Catalyst 6000的高带宽上行连接，保证了部门接入网络、工作站的高带宽应用。 网络平台总体结构图 招数 首先，把第一台防火墙设置在路由器与核心交换机之间，实现较粗的访问控制，以降低安全风险。设置第二台防火墙则主要为了保护数据区内的服务器，合理地配置安全策略，使服务器的安全风险降到最低。只开放服务器必要的服务端口，对于不必要的服务端口一律禁止。 其次，IP地址分配。所有部门的接入网络都在防火墙之后，一律使用内部保留IP地址。每个部门各分配一个完整的C类地址。 再次，中心交换机VLAN配置。具体划分***用基于端口的虚拟LAN方式，将每一个部门作为一个 VLAN， VLAN间的路由协议***用 RIP。 此外，通用信息服务设计。外网的建设，突出了统一规划、***共享的原则。除了在安全问题上由网络平台统一考虑外，对于各部门需要通用的信息服务系统如域名系统、邮件系统、代理系统等，也统一设计、统一实施。 最后，邮件服务器统一规划，***用集中的邮件服务，给用户提供了完整的TCP/IP支持下的邮件系统。 秘笈 网站建设主要体现以下技术特点: 其一，网站应用系统从传统的两层客户机/服务器结构，转向BWAD(浏览器+Web 应用服务器+数据库)的三层体系架构。这种跨平台、多技术融合的三层结构的技术方案，保证网站应用系统的先进性和可扩展性。 其二，***用非结构化和结构化数据库技术，灵活支持、方便扩展宽带应用和多媒体应用，使用户界面不只是文字和图片，而是以文字、声音、图像、***等发布的全媒体界面,提高用户的关注率、提升服务水平。 其三，***用自主开发的网站动态管理平台技术，可以任意组合和改变网页界面风格，定义不同模板，将网站管理的人力成本降低，并降低由于网站管理复杂而产生的技术风险和人员更迭风险。降低和减少了页面开发的工作量，使大量的人力可以投入到具体的政务应用系统中去。 其四，网站管理系统为网站的建设、管理、维护、统计分析提供了一个统一的环境。提供各类业务系统上网发布接口，以及信息发布模板和工具，使普通用户不需要编程就可建立信息发布栏目，并可自行对栏目信息进行编辑与维护。网站管理系统具有灵活的功能，方便的内容创作环境，灵活的发布方式，强大的信息查询能力，能进行实用而有效的模板设计、支持丰富的内容类型，按照栏目结构进行信息组织。它***用了ASP、JSP和数据库的技术，基于B/S结构，还可以对用户的IP地址进行限定信息检索功能。 战绩 从运行的效果上看，所设定的方案合理、可靠，有效地保护了内部网络，因为所有的访问都是一个间接过程，直接攻击比较困难。代理技术的使用，随着内部网络规模的扩大，重复访问的可能性就越大，使传输效果的改善也就越明显，同时也提高了信道的利用率，降低了网络使用成本。
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