扁平化网络架构的含义（扁平状的网络结构）

本篇文章给大家谈谈扁平化网络架构的含义，以及扁平状的网络结构对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、网络扁平化必须具备哪些条件
• 2、扁平化网络结构？
• 3、扁平化是什么意思？

网络扁平化必须具备哪些条件

条件：1. 能突破传统管理理念和文化束缚，形成系统的管理理念。2. 管理流程能较好地实现扁平化设计。3. 分权与集权能较好地融合。4.学习型员工和管理团队能够在较好的企业文化背景中存在。5.计算机网络技术能在企业得到较全面的应用。

网络扁平化是指将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化，因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。

扁平网络一般被认作是一种网络架构（fabric），其优势在于能够允许更多的路径通过网络，以满足数据中心的新要求，包括对虚拟化网络和虚拟机迁移的支持。

扁平网络旨在尽量缩短延迟，提高可用带宽，同时提供虚拟化环境下所需的众多网络路径。由于其将传统的接入、汇聚、核心三层网络架构进行了简化，因此人们形象地将其冠以“扁平”的称号。

扁平化网络结构？

简单的说就是取消原来：中心交换机--到分交换机--工作站的结构。因为数据是先由中心交换机--到分交换再到---工作站，然后再依次由工作站到--分交换机又返回--中心交换机的工作方式。新的理论提出这种方式随着数据流量加大，还是会产生延时。

所以,扁平的网络布局为:没有中心交换机和分交换机之说了。直接路由器--交换机-(工作站）--交换机（工作站），但前提是万兆光纤连接，交换机也都带万兆光口。所以每一台交换机只管连下一台交换机，而每个交换机又可以带着工作站。

优点：可以连接多台交换机随意扩充网络，取消汇聚方式，施工简便。网速理论上会快些

缺点：设备投入资金过大，目前不便于普及（公款吃喝的除外）

扁平化是什么意思？

扁平化是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。

扁平化的最大化结果是二层式的管理，即管理+作业。被小型企业广泛使用，可由老板直管全局。扁平化的变异性结果是网络模式。一个职能点在不同的关系里角色不同，从而使人力***的空置率降低，实现效率提升。

扩展资料：

扁平化组织形式主要有矩阵型组织、团队型组织、网络型组织（虚拟企业）等。

1、矩阵型

矩阵型组织结构，是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点，在直线-职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统而形成的一种组织形式。

2、团队型

团队型组织中以自我管理团队SMT作为基本构成单位。所谓自我管理团队，是以响应特定的顾客需求为目的，掌握必要的***和能力，在组织平台的支持下，实施自主管理的单元。

3、网络型

网络型企业是虚拟企业的一种， 由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。

参考资料来源：百度百科-扁平化

参考资料来源：百度百科-扁平化管理

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