企业物流网络设计实例__企业物流网络规划案例

本篇文章给大家谈谈企业物流网络设计实例，以及企业物流网络规划案例对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、物流案例:解析杭州中小企业信息化成功案例
• 2、物流案例:中级物流案例分析(二)
• 3、企业物流的网络设计
• 4、物流网络的设计

物流案例:解析杭州中小企业信息化成功案例

杰牌控股财务总监钱立文认为：通过ERP系统的上线，杰牌控股实现了企业内各种物料信息的准确与完整，企业各部门可以通过ERP系统实时共享这些信息。

本系统是一个中小物流企业信息化的成功案例。

据中国物流信息中心数据显示，2023年4月我国仓储指数为57%，连续3个月位于荣枯线之上，市场需求持续回暖，仓储业务活动活跃。

科龙和国际家电企业在设计制造领域的的战略性合作也相应地延伸到物流方面。

中小物流企业在创业之初就应当抓住其侧重点，利用原有市场及声誉争取熟客、回头客。

物流案例:中级物流案例分析(二)

1、面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。

2、物流是电子商务实现以顾客为中心理念的最终保证，缺少现代化物流技术与管理，电子商务给消费者带来的便捷等于零，消费者必然会转向他们认为更为可靠的传统购物的方式上。本案例就说明了物流对于电子商务发展的重要意义。

3、物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。

4、物流案例：英国巨头百安居——物流***购网络优势 2003年10月18日，百安居北京四季青店正式开业。作为国际知名的连锁建材超市，百安居在中国早已耳熟能详，但四季青店却是百安居在北京的第一家连锁超市。

5、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的***购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT***购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。

6、到东盛后刘存周做的第一件大事是强化物流体系，延伸产业链能力。刘存周离去的哈药似乎越来越响亮地传来“楚歌”。哈尔滨医药工业园早在2002年经省***批准成立，其中平川药业欲斥资5亿元建东北的医药物流中心。

企业物流的网络设计

1、网络设计是物流管理的一项基本功能。典型的物流设施包括制造工厂、仓库、转运设施及渠道商。

2、收集信息：收集与供应链物流相关的数据和信息，包括产品需求量、供应商位置、仓储设施可用性、运输方式和成本、交货时间要求等。

3、古典主义的经济学家往往忽视物流设施的地点位置和整个网络设计的重要性；当经济学家最初在讨论供给与需求的关系时，***定物流设施的地点位置和运输成本的差异是不存在的或者在竞争对手之间是相等的。

4、具体分析步骤为：（1）网络设计，即设计良好的物流网络以实现企业的战略目标，包括确定配送中心、工厂及其他节点的数量、选址与运行能力（容量或产量）、各节点库存水平、物流服务质量等，所需数据为总量数据和长期预测。

5、网络设计主要关注以下几个方面：（1）确定合适的数量；（2）确定位置；（3）确定每一个物流中心的大小；（4）在每一个物流中心的产品配置；（5）确定供给源的要求；（6）确定配送策略。

6、物流设施的网络形成了一种据以进行物流作业的结构，于是，这种网络中便融合进了信息和运输能力，还包括了与订货处理、维持存货以及材料搬运等有关的具体工作。企业物流网络的设计也要考虑包括设计的空间和时间问题。

物流网络的设计

物流网络设计的四个原理是，供应链一体化原理，成本效益分析原理，网络设计的原理，运输效应原理，物流网络是一种复杂网络，规模庞大，结构复杂，目标众多，动态多变，跨越时空，涉及众多行业。

物流网络的设计需要确定承担物流工作所需的各类设施的数量和地点。它还必须确定每一种设施怎样进行存货作业和储备多少存货，以及安排在哪里对顾客订货进行交付。

设计供应链物流网络模型包括以下几个关键步骤： 收集信息：收集与供应链物流相关的数据和信息，包括产品需求量、供应商位置、仓储设施可用性、运输方式和成本、交货时间要求等。

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