关于银行总行网络架构数通CSDN的信息
今天给各位分享银行总行网络架构数通CSDN的知识，其中也会对进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
华润总行网络交易银行有哪些职能部门
岗位职责：
1、负责市场分析、行业分析与数据分析，为网络银行确定战略、方向，并负责确定部门及团队绩效目标。
2、负责网络银行绩效考核，推动团队和人员的绩效改进。
3、负责网银产品运营质量与效率分析，推动产品改进。
4、负责网银产品销售成效分析，推动营销改进。
5、负责网银平台和产品的风险分析，推动网银风控能力的提升。
6、负责分析及探索互联网金融应用场景，推动互联网金融公司或同业合作，增加我行网络银行流量和客户量，强化网银系统风控，推动提升网银系统用户体验。
任职资格：
1. 年龄在35周岁以下，金融财经类、统计分析类、计算机等本科以上学历，2年以上网络银行市场分析、数据分析、大数据运营或电子银行业务、互联网金融领域相关工作经验；
2. 熟悉银行业务产品和运营操作流程，了解银行IT架构；熟悉金融领域相关业务法规；
3、逻辑思维能力强，善于沟通，具有良好的统计分析能力、项目任务管理能力、执行推动能力；中英文文字表达能力；
金融财经类、统计分析类专业要求：
4、熟悉银行数据管理工作，对业务数据管理和数据需求有深刻认识，有银行业务数据模型建设、数据分析和挖掘的工作经验，具备数据分析研究技术，能通过建立和分析模型发现机会，进行行业分析，撰写分析报告；
5、熟悉国际国内互联网金融业务的发展现状及趋势，了解中美大型互联网公司战略及其发展过程，了解移动互联网创业热点需求，对互联网金融有独到、深刻理解；
6、熟练使用Word、Excel、PowerPoint、Visio、X-mind，了解数据库SQL语言，熟悉SAS、Access、SPSS、Eviews、SQL 和MatLab 等基本用法。
计算机类专业要求：
7、有大数据应用的项目经验，基于用户数据对用户画像、用户经营分析、用户行为分析、精准营销等大数据应用的实践经验，熟悉银行获取客户、经营客户、活跃、留存、流失等阶段进行监控和跟踪。
8、熟悉主流数据库技术及常用的数据挖掘方法、算法，熟悉主要数据挖掘、数据分析、数据可视化等工具软件应用（如Rapid Miner、SAS、R、Tableau等）；熟悉决策树、回归、时间序列、多元回归、聚类、因子、RFM 等分析方法；
9、熟悉的数据***集、数据清洗整理、分析和建模，支撑海量数据的计算和分析服务,具备一定的数
银行的基本架构是什么样的啊？
您好。
银行总行下属有分行、***中心、融资租赁公司、信托公司、证券公司、基金公司。
其中分行按省、市、区逐级下分，在区分行下面是各营业网点和机关部。其中，机关部主要分为综合部、营运财务部、公司业务部、国际业务部、个人金融部、其他职能部门（管理信息部、信息科技部、法务部、人事部、教育部等）。
首先，营业网点。主要分为营销线、运营线。
营销线的岗位发展基本是：大堂经理→理财客户经理（或个人贷款经理）→对公客户经理→副行长→行长。
运营线的岗位发展基本是：智能柜员→对私柜员→对公柜员→二级主管→主管。
营销线主要负责营销部分，而运营线主要负责银行日常运营部分，但是运营线的各岗位也是可以营销的。
一般银行从总行到支行的部门设置和人员结构
银行大致是这么设置的：总行——省分行（一级分行）——市分行二级分行——县支行，每个行有一名正行长、副行长若干，分管几个部门（比如人事部、综合办、公司业务部、个人业务部、审计办、会计科、法律顾问室、信贷部、保卫部、***部等），每个部门有一名部门经理。
县支行下设支行营业部、分理处、储蓄所，一个营业机构一名经理（或主任），副经理（副主任若干），营业部、分理处、储蓄所。
扩展资料：
组织结构设置原则
组织结构设置主要是研究如何合理设置企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程，组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。
在具体设计中，需要遵守以下八项原则(具体原则参看下表)，精干高效原则、科学幅度原则、责权利对等原则、集权分权原则、分工协作原则、任务导向原则等等。
高效组织结构设计首要的目标是“迅速实现扁平化，以提高运营效率和实现组织能力的提升”，为了实现这样的目标需要有两个手段来保证。
第一：组织结构尽量简单化，再简约化，在组织层级设计中尽量不超过四级。
第二：人员能力水平到位以及企业具有信息共享和合作的文化氛围，其中人员能力的到位主要指部门负责人的水平能力符合管理的需要，能管理十个人和能管理一百个人的管理干部标准不一样。
因此企业规模增加，企业如果安排不合理的部门经理任职工作，也必然导致组织变革失败和结构设计运行无效，在这点上，很多企业表现尤其突出。
企业具有信息共享和合作的文化氛围指组织管理模式是从传统的金字塔管理向信息共享管理转化，只有缩短组织内部沟通途径并建立定期共享机制，组织结构就能够真正体现战略导向和运作效率的提升。
参考资料来源：百度百科--组织结构设置
参考资料来源：百度百科--组织内部结构
银行it技术有哪些
1、融合架构：主机平台+分布式开放平台
核心账务系统，部署在主机平台上
主机平台可用性高，运行稳定，适合作为银行核心系统运行平台，但也存在风险集中、处理能力瓶颈、敏捷性不够、价格昂贵等不足。
主机***用于核心账务系统，利用开放平台处理查询业务或者普通维护***为了更好地利用主机***，建设银行提出“主机+ 开放”的融合架构，确保“好钢用在刀刃上”。
查询系统，部署在分布式平台上
查询系统包括：个人客户综合积分、贷记卡管理、客户信息查询、对公/对私存款查询、客户渠道。
目前各类查询交易总计下移日均交易量1.4亿笔，节省主机***2.6万MIPS，相当于8.22亿元。
查询系统与账务系统分离，既分散了系统风险，又提高了并发处理能力。
最近三年在实际业务量年均增长32% 的情况下，主机MIPS***零增长，取得了节省投资的良好效果。
在分布式开放平台上，X86服务器替代小型机
在开放平台的选择上，由于同等计算能力的X86服务器价格只有小型机的1/20，所以首先在新一代架构的应用(AP)层中大量***用X86服务器替代小型机，随着替代技术逐步成熟，继续提高在数据库(DB)层使用X86服务器的比例，进一步减少小型机的数量。
自新一代实施以来，应用层和数据库层部署的X86服务器替代小型机已累计节省12.2亿元。新一代实施前后，小型机占开放计算***比例已从1/3逐步下降到1/12，计算***的总体可靠性和可用性保持不降。
2、私有云，能提供1000台以上的虚拟机
建设银行自2013 年起***用云计算技术来构建基础设施环境，将计算***、存储***、网络***统一打包成共享***池。
根据每种***池的特点，***用不同的云部署单元(CDP)模型，构建了X86虚拟化***池、Power 虚拟化***池、HP***池以及大数据***池等。
以云部署单元为基本单位进行部署、更新和替换，统一了标准，提高了通用性，降低了成本。
目前已经在私有云环境中部署了1000台以上物理机，提供10000台以上虚拟机，有力地支撑了“ 新一代”核心系统上线。
3、网络架构：一网双平面，可靠性达到99.999%
新一代核心网络平台***用“一网双平面”的网络架构，用多协议标签交换技术，***用层次化、模块化的网络结构，将网络局部可靠性逐步提高到99.999% 水平，支持无中断维护。
新一代局域网通过推广柜顶接入架构，以虚拟端口聚合技术为基础，***用插入式服务架构来提高网络综合服务能力，接入层交换机使用板卡延伸技术，大规模标准化网络交换机配置。
通过***用“双平面”冗余设计避免逻辑单点，***用分散部署模式来分散整体性风险，逐步***用自动化变更手段杜绝操作失误。
***用松耦合的理念，模块化、层次化，网络服务***池化，将二三层网络与四七层网络服务解除耦合关系，减少管理复杂度，有利于横向扩展，大幅提高数据中心网络平台的可靠性、健壮性。
4、安全：“多层水闸式”防范体系
原安全架构的安全功能与应用系统集成实现，嵌入到应用系统中，与应用系统紧密耦合，导致安全策略与安全功能固化。
“新一代安全架构”的应用系统只集成通用、标准化的安全代理，所有安全功能通过安全代理为应用系统提供，后台的安全服务可以统一调度、灵活组合，安全服务的调整不会导致业务系统的改造。
5、标准池化存储结构
NAS、SAN 存储
SAN 存储从应用(AP)层、数据库(DB)层混合部署转变为全数据库层部署，大面积在应用层使用NAS 存储替代SAN 存储。
打造“存储标准化”
实行存储配置标准化、***池化，屏蔽了不同产品带来的差异化，减少了维护成本，同时实现了存储***快速、灵活的供给。
***用庞大的“边缘—核心—边缘”三层SAN 存储网络
实现了楼宇内任意地点的存储网络接入。
6、自主研发云管理平台
自主开发了全面自动化的云管理平台，先后实施了IT 基础设施的服务器安装、版本部署、服务启停、日常巡检、配置比对等一系列自动化工具，极大提升了数据中心运营管理的自动化水平，形成全生命周期的自动化管理模式，完美支持了应用项目以及相关IT 框架、平台、技术和安全组件的投产上线。
创造了5 个工作日内交付上千台虚拟化服务器的行业纪录，在简化流程、提高效率的同时，有效控制了操作风险。
以上建设银行的IT技术。
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