中国电信网络架构扁平化（中国电信网络架构扁平化设计）
今天给各位分享中国电信网络架构扁平化的知识，其中也会对中国电信网络架构扁平化设计进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文目录一览：
电信宽带为什么速度远远没有4G快
4G技术比较先进，物理层OFDM/OFDMA，MIMO等技术提高了频谱利用率，系统的最大带宽上升为20MHz；网络架构扁平化，全分组交换等。
你拉条网线100M光纤，就搞定了，就达到12Mkbs，当然比较贵，呵呵~网吧基本都能做到！
现在主流的4G基本也就30Mkbs左右！
1Mbps=128 kb/s
4Mbps=512 kb/s
补充资料：
4G是第四代移动通信及其技术的简称，2010年10月TD-LTE增强型成功被国际电联确定为4G国际标准。可以说，4G网络是现有3G网络的升级版，前者上网速度更快。
北京邮电大学信息与通信工程学院副教授赵慧在接受科技日报记者***访时表示，简单地说，4G的速度能够比3G提高10倍。但她指出，各系统有理论的峰值速率，组网后还有很多限制因素，所以不能保证用户体验到的上网速度肯定能够提高10倍。
而也有专家对4G的技术发展充满信心，中兴通讯LTE项目总工程师刘宏春曾表示，未来的4G会超过每秒100兆，乃至1G，能够实现比现在的3G提速几十倍，比拨号上网快几千倍，能够满足几乎所有用户对于无线服务的要求。
移动通信系统架构发展进程中扁平化有什么优势
网络架构的扁平化一直是移动运营商十分关注的话题。扁平架构最主要的目的是构建一个低时延和低成本的网络架构，将传统网络中的多个节点功能集成到一个节点上，这样一个节点身兼数职，通过分布式处理方式将所有这些同质化节点连接在一起。在传统网络中，每个集中式节点一旦出现故障，波及的范围会很广，而在扁平化网络中，每个扁平化节点功能类似，彼此独立，一旦出现故障，只影响自己覆盖区域的用户，因此，整个网络的稳定性更好；其次得益于多种分布式管理方式，扁平化网络节点将更加智能化，从而网络扩展性会更强；最后扁平化架构降低了数据传输路径和传输时延，从而用户的业务体验也将得到进一步提升。
运营商管理的扁平化
运营商管理的扁平化
运营商如今面临的问题，既有外部经营环境变化带来的竞争压力，也有内部活力不能激发的问题。下面我为大家准备了关于运营商管理的扁平化，欢迎阅读。
一、运营商扁平化实践
扁平化是提高组织效率的有效方式，而扁平化的落脚点有很多，比如组织架构的扁平化、网络的扁平化、营销渠道的扁平化等等。大型企业的扁平化，大家常说的华为、海尔等都各有建树，唯独电信运营商们提了很多年的扁平化在实践上让人不敢恭维。在集约化经营的过程中主要围绕业务进行了一定程度的调整，力度有限。更为关键的是与组织效率提升直接相关的层级管理关系没有得到有效的改善，以至于在集约化的思路下具体业务需要逐级请示汇报，下面的问题要解决需要在流程请示上耗费大量精力。与之相关的重复的请示报告文档堆积如山，不堪重负。进而对其他业务的扁平化造成了较大的束缚。
二、与生产关系相关的管理扁平化是最大障碍
个人看来，扁平化按照生产力和生产关系的传统解释，在扁平化的问题上也存在生产力提升的扁平化，即业务系统、网络系统的扁平化，也存在生产关系的扁平化，即组织架构的扁平化。组织架构的扁平化已经是运营商扁平化的最大障碍。成为决定扁平化是否成功的关键环节。这是因为：
1、运营商长期以来形成了非常庞大复杂的组织系统，从保留一些称谓就看得出，是一套类似于行政机构的复杂系统。这样的系统要做出调整是需要大胆识和智慧的。对于铁打的营盘流水的官来说，动这样的系统难度太大。
2、所有的问题最麻烦的是人的问题，组织架构的扁平化从根本上来说就是对人的调整，其中的厉害关系恐怕并不是想动就动的，非市场化的用工机制要主动调整非常困难，人员精简难。业务动荡期没有更多的`职位来安排。人事上的不断调整对业务的不利影响明显。
3、人的问题核心是激励机制，一方面运营商作为国有企业，激励机制受到整个国有企业一盘棋式的管理影响。另一方面恰恰又面临最市场化的互联网企业的跨界竞争，使得人的积极性无法发挥。相反，在kpi重负之下，倒是严厉的惩罚机制进一步打击了积极性。在这种情况下再在组织架构和人事上折腾，连有志于积极改革的人的广泛支持都无法取得。
与此同时，已经进行的一些调整也加剧了人事斗争，无心思用在业务上，内耗很大。
三、扁平化持续坚持下去就有成效
运营商如今面临的问题，既有外部经营环境变化带来的竞争压力，也有内部活力不能激发的问题。但首先是内部活力激发的问题，因为运营商体系不乏各种能人。因此，组织架构的扁平化可以说已经到了一个非改变不可的地步，脱不起。目前可以看到一下几种迹象。
一是有些高层在其分管的职责范围内主动发起了所能影响的扁平化，比如不再局限于传统的层级汇报关系，以产品经理负责制为主的新的业务管理关系开始出现，把中间层尽可能减少。二是一些中间层的人员在承受大的压力下也主动进行了调整，以协调解决问题为主的工作方式在小范围内发生。三是反过来通过业务的扁平化促进组织架构的扁平化。
但是，系统的有组织的调整还没有，目前更多是与部门长官特质性格相关联的局部的。因此，需要从管理层层面推动这种扁平化。就像目前铁塔公司那样减少副职或者不设立副职，或者像互联网企业那样以保持分散的灵活的小团队。不过，还是那句话，调整组织架构和人事，需要极大的勇气，因为面临来自人的激烈反对的代价很高。希望在运营商面临不得不改的境地下能够真正扁平化。
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