扁平式网络架构的优缺点（单层网络结构具有哪些缺点）
本篇文章给大家谈谈扁平式网络架构的优缺点，以及单层网络结构具有哪些缺点对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么？
- 2、扁平型组织结构与锥形组织结构各自的优缺点
- 3、企业管理层次 “扁平化" 跟 "金字塔" 各有哪些优缺点?
- 4、扁平式组织结构与锥形式组织结构优缺点
3、 传统组织结构与扁平化组织结构的优缺点各是什么？
一、传统组织结构
1、主要优点
有利于缩短上下级之间的距离，密切上下级关系，信息的垂直流动速度快，管理成本低。此外，由于管理范围大，管理者有更大的自主性、积极性和满意度。
（1）信息传输速度快、失真小；
（2）便于高级领导了解基层情况；
（3）上级和下级可以形成更大的集体，有利于解决更复杂的问题；
（4）主管工作量大，更愿意赋予下属更大的权力。
2、主要缺点
由于管理范围广，权力下放，不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。
（1）管理范围大、工作量大、精力分散，难以对下属进行深入具体的管理。
（2）监事的质量要求越高，管理范围越大，要求越严格、越全面。如果没有这样的主管，副助理必须一起工作。这样就不容易理清正副两职之间的责任，可能出现各种不一致的现象。
（3）上级和下级形成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调一致将变得更加困难。
二、扁平化组织结构
（1）优势：传统的组织设计强调工作效率、工作专业化和严格的层次结构，有利于提高组织的稳定性和可控性，实现组织目标。
（2）缺点：过分强调权力对管理者的控制作用和层次的严格性，不利于充分发挥积极性和创造性，使组织缺乏灵活性。此外，还会导致被管理者和被管理者之间产生敌意，使被管理者对组织持相反的态度，从而阻碍组织目标的实现。
扩展资料：
传统组织结构设计原则：
（1）目标一致
在一个组织中，如果每个成员的活动都指向同一个总体目标，那么该组织必须是有效的。
（2）明确等级
从组织的最高层次到最低层次，他们的权力和责任沿着直线垂直分布，形成一个明显的层次。
（3）例外原则
这意味着一个组织的最高管理者并不是把他们所有的权力集中在他们手中，而是把一般的标准化决策交给下属，只保留决策权或对特殊事项的控制权。现代管理的集中化和分权就是从这一点演变而来的。
（4）统一指挥
在一个组织中，每个人只能有一个直接主管，他只接受一个主管的命令并向主管报告。
（5）权责相当
在规定下属的职责时，必须同时授予完成职责所必需的权力，两者必须相等。否则，下属很难完成上级交办的任务。也就是说，要求上级毫无疑问地聘用员工，给予充分的授权，使下属能够顺利完成任务。
（6）控制幅度
控制范围是指由某个经理直接、有效地指导和监督的下属人数较少。由于一个人的精力和时间有限，工作的性质和复杂性也不同，因此有必要确定一个合理的管理范围。
（7）划分部门
为了提高效率，一个组织必须根据专业分工的要求，分成几个部门，选择合适的专业人员来工作。
（8）协同配合
也就是说，组织中的每一个成员都是在分工的基础上进行合作，协调一致地实现共同目标，努力工作。
（9）授权责任
主管人员将上级授予他的权力移交给下级。下级有问题的，由转授权人负全责。
（10）经理不是其管辖的单位的所有人。也就是说，所有权和管理权应该分开。选派人才从事生产经营管理工作，设立职工顾问或者相应的工作机构。
参考资料来源：百度百科-传统组织理论
参考资料来源：百度百科-扁平化组织结构
扁平型组织结构与锥形组织结构各自的优缺点
一、扁平型组织结构，特点是管理层次少，管理幅度大；优点是：信息传递快，决策执行效率高，有利调动下属工作积极性。缺点是：幅度大，领导不能有效地控制、指导和监督；可能影响信息的及时利用。
二、锥形结构即高耸结构，特点是管理层次多，管理幅度小。优点是：管理严密、分工明确、易于协调。缺点是：管理人员多，易造成官多兵少；协调工作会大量增加；有可能会出现职能交叉，推诿扯皮；管理严密，等级森严，影响下属积极性。
企业管理层次 “扁平化" 跟 "金字塔" 各有哪些优缺点?
金字塔优点：
针对市场变化有较强的反应应变能力。
企业管理层次减少更利于信息的上下沟通。
减少了大量中层管理人员的成本。
管理层更被基层员工的熟悉，拉近亲近感。
金字塔缺点：
每个管理者负责员工数量众多，员工成长过程得不到充分有效的指导。
由于管理范围增加，管理者精力更加容易分散，向下的有效沟通减少。
晋升通道锐减后容易人才流失，而且人才流失后人员替换的成本更高。
***都能参与决策、导致决策信息混乱。
扁平化优点：
(1）首先是企业管理层次可以大大减少,控制幅度大大扩展扁平化管理就是将原先承担上传下达任务的中间管理层次减少。美国管理学家德鲁克一针见血地指出:“组织不良最常见的病症，也就是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理层次，尽量形成一条最短的指挥链”。
如海尔集团将原来的职能结构转变成流程网络结构，垂直业务结构转变成水平业务流程，使企业达到了“三个零”——顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。
(2）其次是企业适应市场变化的能力大大提高金字塔状的企业对快速变化的市场反应迟钝，而扁平化管理的决策触角直接伸向市场,能根据瞬息万变的信息及时决策并能立即得到响应和执行。如郭士纳董事长将IBM原来“中央集权”的金字塔变为一种扁平型的组织结构后，曾经因为机构臃肿而变得步履蹒跚的IBM对市场的敏感度和适应性大增。
(3）分权管理成为一种流行趋势
扁平化的企业实行的是分权管理为主，权力中心下移，各基层组织之间相对独立，尽量减少决策在时间和空间上的延迟过程，这将提高决策民主化和决策的效率。
(4）优秀的人才***更容易成长
扁平化管理中，仅有的几个层次的管理人员尤其是一线管理人员必须直接面对市场，独立行使众多原来由高层拥有和行使的职能，对管理人员的组织管理能力和决策能力提出了更高要求，在实战中更容易尽快成长起来，也更容易形成彼此互补、彼此合作的团队。
扁平化缺点：
(1)人员替换成本变高:扁平的管理压缩后,权利被集中在仅有的几个层次上，对于某一层次的人来说,需要掌握的技能更多，一旦需要替换人员,很难找到合适人选。
(2)人才流失:更加少的等级和过多的竞争导致人才的流失。
(3）有效沟通减少:由于管理范围的加大，管理者精力更加分散,沟通时间和向下关注度减少。
扁平式组织结构与锥形式组织结构优缺点
一、扁平式组织结构（扁平化管理）
扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构，其优缺点为：
1、优点
⑴、信息的沟通和传递速度比较快，信息失真度比较低。
⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板，有利于发挥下属的积极性和创造性。
2、缺点：
⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度；
⑵、下属缺少更多的职位晋升机会。
二、锥形式组织结构（锥式管理）
锥形式组织结构就是管理层级多而管理幅度小的结构，其优缺点为：
1、优点
⑴、管理者的管理幅度小，每一管理层次的管理者都能对下属进行及时得指导和控制。
⑵、层级之间的关系比较紧密，有利于工作任务的衔接。
⑶、能为下属提供更多的职位晋升机会。
2、缺点
过多的管理层级往往会影响信息的传递速度，信息的失真度可能会较大，这又会反过来增加高层管理者与基层之间的沟通和协调成本，增加了管理工作的复杂性。
扩展资料
上述关于扁平式组织结构和锥形式组织结构的优缺点是在同一企业的条件下进行比较的，从更广义的角度看，因为不同企业的规模、经营业务的属性和业务开展在地理位置上的分布、面对的经营环境等不同，扁平式组织结构的管理幅度也就不是绝对比锥形式组织结构大。
例如一个1000人规模的企业***用锥形式组织结构，而一个100人规模的企业***用了扁平式组织结构，但前者最高层管理者的管理幅度不一定就比后者小。
综合起来看，***用扁平式的组织结构进行管理其效率要高于锥形式的组织结构，从而人们一般尽可能地***用前者，当前央企推行的结构性改革正是针对管理层级压减的调整行为。当有领导要求你所管理的组织要“靠前指挥”时，往往就是在要求你***用扁平式组织结构。
参考资料来源：百度百科-扁平化组织结构
参考资料来源：百度百科-集权式管理
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